初冬蓄力，精進(jìn)不輟。11月17日-19日，華裕公司精益生產(chǎn)第二期培訓(xùn)在河北?邯鄲成功舉辦。

人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師柳草再度受邀擔(dān)任主講，副總裁謝永剛出席本次培訓(xùn)。

來(lái)自各線路的28位一線管理者組成3個(gè)小組，通過(guò)三天體系化授課、沉浸式演練與實(shí)戰(zhàn)化復(fù)盤(pán)，全方位錘煉精益領(lǐng)導(dǎo)力，為公司精益管理縱深推進(jìn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

柳草老師以“理論+案例+工具”三位一體的授課模式，搭建起邏輯嚴(yán)密的精益領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系。

課程圍繞精益思維、PDCA 循環(huán)、行為九宮格、范式管理等核心理念展開(kāi)深度解析，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化及全員參與的核心價(jià)值，引導(dǎo)學(xué)員突破慣性思維桎梏。

柳老師詳解5S管理演變與應(yīng)用，結(jié)合麥當(dāng)勞等案例具象化標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值，指導(dǎo)設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

拆解高效早會(huì)13步驟，組織各小組分階段演練，有效提升執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

本次培訓(xùn)延續(xù)“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的工作坊模式，將理論教學(xué)與實(shí)操演練深度融合，讓學(xué)員在沉浸式體驗(yàn)中掌握精益工具與管理方法。

柳老師通過(guò)作業(yè)分解示例、“快穩(wěn)準(zhǔn)狠”員工培養(yǎng)四字訣、多能工技能訓(xùn)練表與輪崗制設(shè)計(jì)等實(shí)操內(nèi)容，助力學(xué)員快速掌握人才培育優(yōu)化技巧。

柳老師在三輪折飛機(jī)的沙盤(pán)模擬環(huán)節(jié)中，引導(dǎo)各小組以“慢計(jì)劃、快行動(dòng)”為核心工作原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，并在實(shí)戰(zhàn)推演中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工配合與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力。

各小組從基于現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)的精益改善提案，到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，再到團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作機(jī)制的搭建與浪費(fèi)消除方案的制定，每組匯報(bào)都緊扣公司實(shí)際需求，展現(xiàn)出扎實(shí)的理論功底與實(shí)操能力。

柳老師與副總裁謝永剛對(duì)各小組成果給予充分肯定，認(rèn)為各組成果緊扣工作核心需求，兼具針對(duì)性與實(shí)操性。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容如何融入日常工作、轉(zhuǎn)化為實(shí)際效能等方面提出專業(yè)建議。

為進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成效、深化學(xué)習(xí)成果，領(lǐng)導(dǎo)還部署了三項(xiàng)后續(xù)作業(yè)，由人力資源部負(fù)責(zé)追蹤推進(jìn)，助力精益改善成果落地，為后續(xù)工作開(kāi)展明確了方向與重點(diǎn)。

“精益之路，行則將至；賦能成長(zhǎng)，做則必成。”精益生產(chǎn)培訓(xùn)是華裕公司精益管理體系持續(xù)深化的重要一步。參訓(xùn)學(xué)員將帶著所學(xué)回歸崗位，把精益思維融入日常管理，用精益工具破解生產(chǎn)難題。

未來(lái)，公司將繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，讓精益文化深植人心，讓領(lǐng)導(dǎo)力賦能提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。