10月28日至29日，研學團隊先后走進京瓷、豐田兩大頂尖企業，通過前高層專項授課與實地參訪，沉浸式探尋“敬天愛人”的經營哲學與“精益求精”的產業基因，為“百年華裕”愿景汲取智慧動能。

10月28日，團隊走進京瓷集團，學習稻盛哲學及阿米巴管理，解密65年不虧損的經營密碼。

上午，擁有58年京瓷系從業經歷、親身參與日本航空（JAL）重建的森田直行董事長帶來深度分享。

他以京瓷創業原點為切入點，詳解“經營哲學+核算制度”雙輪驅動模式：通過理念傳遞與部門獨立核算，讓從管理層到臨時工的每一位員工，都能清晰感知自身創造的價值。京瓷64年持續盈利的業績，印證了該模式穿越經濟周期的有效性。

談及日本航空（JAL）破產重生案例，森田直行重點強調 “意識改革” 的核心作用：

2010年JAL負債超2萬億日元時，通過導入1000多個獨立核算單元，重構管理會計機制，并滲透“全員經營”理念，讓員工從“被動執行”轉變為“主動控本增效”。

下午，團隊探訪京瓷總部與稻盛和夫博物館。

在產品展區，從精密陶瓷元器件到多領域高端設備，直觀感受企業“極致匠心”與長期主義；

博物館內，稻盛和夫的實驗筆記、創業手稿與JAL員工改革心得相映，讓參訪者深刻領悟：經營哲學源于現場實踐，本質是做人做事的根本準則。

10月29日，團隊聚焦豐田集團參訪。

上午走進總部核心展區。

豐田紡織的環保材質研發、汽車生產線的人機協同與“零浪費”理念，將“精益求精”的產業基因具象化。

機械臂與人工的高效配合、全流程質量檢測節點，讓成員對精益制造有了直觀認知。

下午，株式會社平山經營咨詢高級顧問鈴木滿帶來專項培訓。

他圍繞豐田式制造雙支柱（準時化生產JIT、自動化Jidoka），詳解5S現場管理、目視化管控等實操方法；

同時拆解“造物即育人”的人才培養體系，通過OJT與OFF-JT結合的育成模式、“勞使命運共同體”實踐，展現豐田“人才乃經營之本”的核心邏輯。

互動答疑環節，團隊結合參訪見聞深入交流，打通理論與實踐的認知壁壘。

行程間隙，團隊赴京都音羽山清水寺開展文化探訪。朱紅門樓、懸空舞臺與自然景致相融，在沉浸式體驗日本佛教文化的同時，培養跨文化視野，為研學增添深厚底蘊。

董事長王連增串聯兩日所見所感，立足“百年華裕，品質為本”理念，他要求全體管理者要將京瓷“全員經營”、豐田“持續改善”的智慧，與企業實際結合，把管理智慧沉淀為文化基因，把跨行業、跨文化經驗轉化為發展動力，在傳承中創新，在開放中超越，共同為美好華裕努力奮斗。

這場兼具文化厚度與實業溫度的研學，不僅是一次知識與視野的拓展，更是一次對“品質”“匠心”“長期主義”的再認知。接下來，團隊將帶著這份感悟與啟發，繼續前行。